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北京公司"摸清家底 提前布局" 加快集团战略落地
来源: 作者:日期:2019-01-11
最近,在北京公司领导班子调整后,新任党委书记兼执行董事马国林迅速召开干部会议,听取部门工作报告,调查基层站点,工作作风坚定,热情,饱满工作态度和一贯的工作思路。新团队,新天气,新任务的强烈震撼,计划'一到两周',做好'三件事',找出家庭的底层,提前布局,进一步巩固加速的强大协同作用发展,加速集团的战略落地。

首先,做好梳理和理解家庭的工作。重组和微调2019年的方案预算。重点关注减收和降低成本的主线,制定可行的年度计划和预算,并将计划预算指标和成本费用细化到季度,月和周,并在所有部门和单位实施,以最大限度地发挥最大努力。经营业绩。认真梳理和了解在建项目的项目管理以及今年投入运营的项目。从项目设计,设备采购,利用小时,施工计划,工程造价,施工期,施工单位,投资回报等环节,全面了解项目底部。仔细梳理并找出所有融资和外部合作以防范风险。仔细整理并了解所有正在运行的项目的生产和运营情况。认真分析和分析项目中的电力,生产和运营成本,项目外包等问题,并提出解决方案。认真梳理各部门的工作。认真总结2018年的工作,分析问题和原因,并提出2019年的工作思路和具体措施。

二是改善工作作风,建设一流的总部。加强团队团结,沟通协调。团队成员必须坚决服从党委领导,按照责任分工尽职尽责,及时沟通和解决问题,坚决维护团队的团结;各部门要坚决服从领导和总经理安排部署,一级,层层责任,确保政府秩序畅通无阻。继续加强总部的工作作风。本着“强化学习,解放思想,与时俱进”的指导思想,建设强大的总部,改善工作作风,提高工作效率。提高工作韧性,敢于克服困难。从规范日常穿衣,从工作纪律和工作效率出发,领导班子和部门负责人应以身作则,全面推进部门工作作风的建设。全面实施巡逻和审计问题有待整改。全面梳理集团公司检查,审核,党风,清洁政府建设中存在的问题和纠正,坚决纠正。

三是加快建立平稳,快速的反应,有效管理和控制工作机制。在提高每周工作会议效率和效率的基础上,公司成立了微信集团和北京公司生产工作微信集团,确保信息的有效沟通,提高管理和控制的效率。周一上午会议制度的实施,生产定期会议制度的实施,周一,周三和周五,由领导负责人领导;执行'5 + 2','白加黑'工作法,工作时间服从工作任务。

通过做好“三件事”,北京公司将科学地判断当前的发展形势,进一步增强紧迫感,危机感和使命感,牢牢抓住集团战略调整和管理模式变革的重大机遇,充分发挥清洁发展的作用。北京的战略优势和区位优势,利用趋势,做大做强,努力成为集团公司发展新能源最重要的平台,也是集团公司最重要的服务力量
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